Soma das reduções de custo documentadas em 17 projetos de reestruturação operacional entre 2024 e 2025.
Business Consulting que muda a operação, não só o slide
Trabalhamos dentro da sua empresa por semanas, não horas. Identificamos onde o dinheiro escapa, onde as decisões travam e onde o crescimento está preso. Depois, consertamos junto com a sua equipe.
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Como funciona
Quatro etapas, sem mistério
01
Diagnóstico financeiro
Passamos de 5 a 7 dias analisando fluxo de caixa, margem por produto e estrutura de custos. Você recebe um mapa claro de onde o dinheiro vai.
02
Mapeamento de gargalos
Entrevistamos gestores e operadores. Cruzamos dados de produção, vendas e logística para localizar os pontos que atrasam entregas ou inflam despesas.
03
Plano de ação com prazos
Cada recomendação vem com responsável, prazo e indicador de sucesso. Nada de relatório genérico que fica na gaveta.
04
Acompanhamento mensal
Durante 90 dias após a entrega, revisamos os indicadores com a sua equipe e ajustamos o plano conforme a realidade muda.
O que fazemos
Serviços de consultoria empresarial
Reestruturação operacional
Redesenhamos processos internos para reduzir desperdício de tempo e material. Isso inclui revisão de fluxos de aprovação, redistribuição de tarefas entre departamentos e implantação de indicadores de produtividade semanais. Empresas industriais de médio porte costumam ver reduções de 12% a 18% no custo operacional nos primeiros seis meses.
Planejamento estratégico
Construímos o plano de três anos junto com a diretoria, traduzindo metas de faturamento em ações trimestrais. Definimos mercados prioritários, critérios de investimento e cenários de risco. O documento final tem entre 20 e 30 páginas, sem enchimento, e serve como base para reuniões de conselho.
Gestão de fluxo de caixa
Montamos projeções de caixa para 13 semanas e revisamos semanalmente. Negociamos prazos com fornecedores, ajustamos políticas de cobrança e criamos reservas de contingência. Empresas que estavam operando no limite do cheque especial passaram a manter pelo menos 45 dias de cobertura operacional.
Preparação para captação de investimento
Organizamos demonstrações financeiras, valuation e pitch deck para rodadas de investimento ou linhas de crédito do BNDES. Acompanhamos a empresa durante as conversas com investidores e bancos, respondendo a due diligence e ajustando projeções conforme as perguntas surgem.
Governança e sucessão familiar
Ajudamos empresas familiares a separar patrimônio pessoal de patrimônio empresarial, criar conselhos consultivos e planejar a transição de liderança. O processo leva de quatro a oito meses e envolve reuniões com todos os sócios e herdeiros envolvidos na operação.
Resultados reais
Números dos últimos 24 meses
Do primeiro dia de imersão até a entrega do plano de ação completo, com indicadores e responsáveis definidos.
Nove em cada dez empresas que contratam o diagnóstico inicial seguem com o acompanhamento trimestral nos 12 meses seguintes.
Dúvidas comuns
Perguntas que recebemos toda semana
Depende do escopo. Um diagnóstico financeiro para uma empresa com faturamento até R$ 20 milhões por ano custa entre R$ 25 mil e R$ 45 mil. Projetos de reestruturação mais longos, com acompanhamento de 90 dias, ficam na faixa de R$ 60 mil a R$ 120 mil. Enviamos uma proposta detalhada após a conversa inicial.
Sim. A fase de imersão exige presença física, então viajamos até a sede do cliente. Já atendemos empresas em Londrina, Joinville, Florianópolis e São Paulo. O acompanhamento mensal posterior acontece por videoconferência.
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 5 milhões por ano. Abaixo disso, o investimento em consultoria costuma não se pagar no curto prazo, e preferimos ser honestos sobre isso.
Cada projeto tem indicadores definidos antes do início: margem EBITDA, prazo médio de recebimento, custo por unidade produzida, entre outros. Comparamos o antes e o depois com dados reais da empresa, não com projeções otimistas.
Não. Nosso papel é treinar e apoiar a equipe que já existe. Quando identificamos lacunas de competência, ajudamos a contratar, mas a gestão do dia a dia permanece com as pessoas da empresa.
Vamos conversar sobre o seu negócio
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